“监督不是‘找麻烦’,而是‘防风险、促规范、保发展’的重要保障。要避免监督浮于表面或与业务‘两张皮’,精准识别关键风险点并实施有效监控……”近日,市国控集团纪委就如何开展国有企业监督,做到精准监督、全程监督等问题与子公司重点领域一线员工开展专题研讨。
研讨会上,子公司代表结合自身实际,交流了在日常运营、项目推进、风险防控、权力运行等方面遇到的监督困惑和实践经验。会议直面监督工作中的痛点、堵点、难点,共同研究如何将监督深度融入企业生产经营全过程,做到精准识别关键风险点并实施有效监控,将宏观的政治要求转化为具体岗位的履职标准,确保监督贯穿决策、执行、评估的全链条。
会议强调,要紧盯“关键少数”和核心环节,重点加强对“一把手”和领导班子履职用权、落实上级重大决策部署情况的监督,聚焦重大投资决策、工程建设、产权交易、资金管理、招标采购等廉洁风险高发领域,确保权力在阳光下运行。纪检工作人员要主动“沉下去”,深入了解业务流程和潜在风险点,将监督要求嵌入企业管理制度和操作流程,实现事前预警、事中监控、事后评估的闭环管理。同时,强化纪检监督与审计、财务、等职能部门的协同联动,构建信息共享、力量整合的“大监督”格局。
“通过与子公司的‘同题共答’,进一步凝聚了‘监督护航发展’的共识,细化了将政治监督要求转化为具体行动、融入企业肌理的方法路径。”市国控集团纪委负责人表示,接下来,将以更加精准、有力、有效的监督,为企业深化改革、高质量发展提供坚强的纪律保障。