中共宣城市交通投资集团有限公司委员会关于五届市委第七轮巡察整改进展情况的通报

中共宣城市交通投资集团有限公司委员会关于五届市委第七轮巡察整改进展情况的通报 （社会公开稿）

中共宣城市交通投资集团有限公司委员会

关于五届市委第七轮巡察整改进展情况的通报

（社会公开稿）

根据市委统一部署，2024年6月24日至7月31日，市委第二巡察组对宣城市交通投资集团有限公司党委进行了巡察。2024年10月12日，市委第二巡察组向集团党委反馈了巡察意见。按照巡察工作有关要求，现将巡察整改进展情况予以公布。

一、提高政治站位，坚决扛起巡察整改政治责任

（一）深化思想认识，增强政治自觉。集团党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，专题学习习近平总书记关于巡视工作的重要论述和新修订的《中国共产党巡视工作条例》，通过召开党委会、党委理论中心组学习会、民主生活会、年度工作会议等形式，夯实思想基础，增强政治自觉、思想自觉和行动自觉，以高度的政治责任感和使命感，全面抓好整改各项工作。

（二）加强组织领导，压实整改责任。巡察反馈后第一时间成立领导小组及办公室，形成党委书记、班子成员、牵头部室、配合单位齐抓共管的“四级联动机制”，构建集团党委主体责任、党委书记第一责任人责任、班子成员“一岗双责”责任、集团纪委日常监督责任、责任部室单位具体整改责任的“五级责任体系”，通过“周碰头、月总结”与党委会研究等多种方式解决难点重点问题，集中资源、协同作战，确保一体推进整改。

（三）健全整改举措，全力推动落实。集团党委针对反馈问题，深入剖析症结原因、制定整改措施、下发“问题+责任+时间”清单。将反馈的15个方面细化为31条具体整改任务，提出106条整改措施，明确每项具体任务的责任领导、责任单位、整改措施和完成时限。实行台账式管理、项目化推进、销号式落实，逐项推进整改任务落地落实，确保件件有着落、事事有回音。

（四）注重标本兼治，强化成果运用。集团党委认真落实“以巡促改、以巡促建、以巡促治”要求，坚持把巡察整改作为改革发展、经营管理、党的建设等各项工作的重要抓手，强化成果运用，扎实做好巡察“后半篇文章”。将整改落实与标本兼治相结合，共修订制定26项制度，开展5项专项整治行动，追责问责10人，做到整改一个问题、完善一套制度、堵塞一批漏洞，持续推动整改工作常态化、长效化。

二、坚持问题导向，逐条逐项推动整改任务落地

（一）聚焦贯彻落实党的路线方针政策，深化国企改革、加快转型发展

1.严格执行“第一议题”制度。一是规范学习内容，2024年8月以来集团召开31次党委会，及时学习习近平总书记考察安徽重要讲话精神、习近平总书记在二十届中央纪委四次全会上发表重要讲话精神等内容，编制第一议题学习目录，形成领导班子学习档案。二是健全《集团党委理论学习中心组学习制度》，采取个人自学、专家辅导、跟班分享交流、安徽干部教育在线平台等方式加大学习力度。三是积极参加上级部门组织的各类宣讲团、党建知识竞赛等活动。

2.坚持学思用贯通融合。一是通过集团党委理论中心组和党委会学习党的二十大报告及党的二十届三中、四中全会精神和中央经济工作会议关于深化国资国企改革部署要求。二是开展书记宣讲会、党校教授专题讲课、跟班经验交流会等活动，围绕国企改革提升行动实施方案，梳理形成具有借鉴意义的国企改革发展思路和举措。三是聚焦改革谋发展开展3次交流研讨，指导工作实践。

3.优化企业治理结构。一是组织专班人员实地调研，形成调研报告，开展压缩管理层级减少法人户数整治行动，已注销2家四级公司，正在办理2家三级公司注销工作，汽运公司内部6家二级单位完成整合。二是完善集团本部部室设置、职能调整及人员编制，优化大部室管理；开展业务流程图绘制工作，提升工作效能；重新修订《集团对子公司授权清单》，对投资管理、财务管理、人力管理等方面进一步授权，严禁新设四级公司，实现扁平化管理。

4.持续推进企业转型升级。一是科学编制发展规划，集团通盘考量内外部因素，形成了《2024-2026年发展规划》，大力发展集团三大主业和八大板块。汽运公司加强市场调研，形成市场调研分析与发展策略报告，通过调整结构主抓公交、整合资源节约成本、练好内功提升服务等思路确立公交主导地位，同步推进驾培、汽车检测与修理、油料及职业技能培训等相关产业协作发展，2025年1-10月份营收同比增加74.28%，利润稳步提升。二是加快物流运输发展，2025年4月底完成宣城船邦物流科技有限公司51%的股权收购，发展水运网络平台，发挥规模化作用，实现产值超亿元，同步谋划拓展危险品运输业务，推进经开物流公司终止合作。三是保障城区公交服务，2024年10月启动城区公交服务提升计划，实现4路、6路、8路、11路公交路线优化任务，维修更换101台老旧车辆电池，建设6处首末站充电桩，完成新增30辆公交车上线运营，月均出车台数同比上升7.1%，有效投诉同比下降52%。落实成本规制出台以及补贴款支付工作，积极推动公交运行稳定。四是推动内部资源优化配置，通过发展城际公交和获得郎溪公交特许经营权，实现客运板块减亏少亏目标。五是推动光伏电站建设，实业公司完成4座光伏电站建设并联网发电，正在进行高速服务区光伏电站建设，完成矿山应用场景光伏可研和方案设计，加快新能源产业发展。

5.深入谋划企业混改。一是开展背景调查，通过天眼查等方式对混改企业民营股东进行背景调查，深入了解股东信息、经营风险以及行政处罚等情况,提升风险识别效率。二是开展合作方同业竞争排查工作，形成工作台账，对混改企业民营股东签订不再同业竞争的书面承诺书，合法防范风险。三是成立董事会战略与投资委员会，发挥外部董事作用，强化投资项目分析研究论证，对董事会决策的投资项目事项进行研究并提出建议，加大投后管理，合规防范风险。四是针对混改问题进行调查核实，给予2人追责问责。

6.积极应对市场优化经营策略。一是召开务虚会和年度工作会议，分析研判经济形势；每月召开例会，安排部署下月重点工作；开展干部培训、领导调研等提升干部队伍素质、强化业务能力。2025年1至10月，集团经济指标持续保持稳步增长态势，营收同比增长8.75%、资产总额同比增长11.6%、利润总额同比增长77.6%。二是交投建材公司拓展销售渠道，择优参与招标并中标杭州一家沥青混合料生产用石料招标标段，通过转运胀库料确保稳定销售，发挥不同时期畅销产品实现经济效益最大化。三是宣通公司积极拓展省内其他地区及外省市场业务，已中标多个省外项目，域外中标额占比83%。四是集团首支乡村振兴债发行成功，创2个历史最新。公交收费权ABS项目已获上交所批文，正在进行发行准备工作，为推进项目建设提供资金保障。

7.提升施工企业核心竞争力。一是加强调度，宣通公司在立足于宣城地区市场的基础上，完成省内各地入库手续并实现整体覆盖，已中标浙江、江西、四川、广东等省外项目，并积极向江苏、湖南、海南、西藏等地投标；外地项目累计中标额超亿元，占比83%。二是进行招投标业务培训，提升经营人员整体素质。三是利用长高高速项目系统性培养工程专业人才，锻炼一支具有高速公路施工经验的队伍，对已中标的项目做好项目策划与成本分析，加强施工方案和施工工艺优化。四是加强高等级人才储备培养，新增一级、二级建造师证书及中级以上职称的4名人员，全部安排在长高项目部，从事项目现场管理和技术管理。

8.加快推进南漪湖项目建设。一是建立了与地方政府、村民沟通会商机制，自2024年8月起累计召开议事会13次，及时解决村民代表反映的渔民网具损坏赔偿、道路运输矛盾纠纷等问题。目前，项目施工环境平稳。二是定期召开项目生产调度会，自2024年8月起累计召开项目生产调度会18次，对项目建设中出现的问题进行及时沟通。目前项目正在稳步推进。三是加强产运销全链条管理，湖区施工船舶增加至14艘，对船舶效率不高的船舶完成摸排并督促提醒施工单位进行改造升级，提高设备功效。项目目前已建设两套分级处置系统，通过运行后的数据来看，效果显著提升，截止2025年10月底外运量同比增幅60.9%，累计完成清淤疏浚约4.63平方公里、清淤扩容735.25万立方米。四是对已施工区域降沉进行了5次观测分析，形成记录。五是协调市政府组织召开相关会议，研究试验工程延期事宜，集团正在积极对接市水利局办理延期相关手续。

9.有效防范项目投资风险。一是形成北山港口公司亏损情况报告，分析亏损原因，提出止损的措施，积极开展扭亏工作,拓展水泥上岸新业务品类，截止2025年10月营收同比增长33.02%，利润同期减亏47%。同时通过与钜实智能公司合作方式有效盘活公司闲置资产，提升资产盈利能力。二是完成4个投资项目后评价工作，报送了2024年投资后评价工作总结。同时对收购股权3个投资项目进行后评价工作。三是针对股权质押借款问题已调查核实，追责问责2人。四是修订《内部借款管理办法》，对担保物价值须经具有相关资质的机构进行评估才可进行借款。同步开展内部借款排查工作，形成工作台账。     

10.牢固树立安全生产意识。一是针对市应急局、国家矿山安监局检查出的安全隐患问题，交投建材公司已全部完成整改，市应急局已出具整改复查意见书。二是集团安办对矿山企业进行6次安全检查，发现的问题已整改到位。同时交投建材公司开展16次安全隐患排查工作，发现问题已完成整改。三是宁国建材公司制定《防排水安全措施》《特种作业管理制度》《安全生产隐患排查治理制度》《起重作业安全管理制度》《爆破作业安全管理制度》《临时用电安全技术措施》《高处作业安全管理制度》等10项制度，开展安全生产责任制考核工作，对矿区各个岗位考核。四是增加全员安全教育培训频次，组织开展4次班组长培训、8次全员安全教育培训、2次职业病防治培训、14次外来施工工人安全教育培训，30次安全例会、16次安委会工作部署会议，4人参加省煤矿安全监管局组织的培训并取得结业证书。五是针对反馈问题调查核实，给予1人追责问责。

11.党的领导深入融入公司治理结构。一是集团所属党支部学习全国国有企业党的建设工作会议精神和《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》，强化党对国企的全面领导。全部完成了党建入章程和撤销监事会和监事工作，并修订《董事会议事规则》《总经理办公会议事规则》，进一步优化法人治理结构，落实好“两个一以贯之”。二是宣通公司已归还借款和利息。集团加强《“三重一大”决策事项清单》《集团内部借款管理办法》等制度宣贯，对各子公司财务负责人进行提醒，并组织开展大额资金出借排查，排查情况均按会议决策流程进行决策。三是北山港口公司深入分析形成超概算报告，并组织开展综合培训及检讨会。四是针对反馈问题进行调查核实，追责问责2人。

12.发挥外部董事积极作用。一是设置董事办公室，为外部董事提供工作条件；建立微信群搭建外部董事与集团领导交流互通平台，及时传达集团每季度经营管理情况和资产财务状况。组织外部董事开展调研活动，形成调研报告。集团主要领导多次与外部董事沟通对接，分析研究集团经营管理事宜。二是设立董事会专门委员会，并制定相关工作规则，外部董事深度参与事前论证，发挥把关作用。召开2次审计与风险委员会、5次战略与投资委员会、1次薪酬与考核委员会，研究资产评估报告审核、股权划转、集团经理层薪酬兑现事宜。三是做好外部董事履职台账，2024年8月份以来集团召开12次董事会，3名外部董事客观、充分地发表意见。提高联络人履职能力，督促承办单位执行好会议决议并落实外部董事意见。

13.全面落实意识形态工作责任制。一是制定《集团信息发布管理办法》，明确发布程序和专人责任，对尚未归档的信息发布审核资料进行归档，完成2019-2024年信息发布目录台账，对2025年的信息发布审核资料每月进行归档。二是在微信公众号设立“理论学习”专栏，2024年9月份以来40次学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育、党纪学习教育和深入贯彻中央八项规定精神学习教育有关内容以及习近平总书记关于国资国企改革发展和党的建设重要论述摘编。三是印发《宣传信息工作方案》，下达2025年宣传任务，通报2024年信息发布情况，通过动员员工转载、发朋友圈等形式扩大微信公众号影响力，文章最多阅览量达4579人，确保宣传到位。四是针对反馈问题进行调查核实，追责问责1人。

14.加强企业文化建设。一是深入推进文化建设，组织学习习近平文化思想和社会主义价值观有关内容，制定《企业文化建设方案》。通过举办知识竞赛、开展职工健康月、组织趣味运动会的形式，加强对企业理念、价值观等内容的理解与认同。二是全面开展典型宣传，在集团网站开设“交投榜样”专栏，发布先进事迹报道11篇，总阅读量1776人次。制作1块宣传展板，置于办公区域醒目位置，集中展示企业文化和省劳模、最美司机等先进人物风采，充分发挥榜样的示范引领作用，激励员工积极奋进。此外借助“宣城发布”“文明宣城”公众号拓宽传播渠道，扩大张友炳、刘庆文、黎圣财等典型人物的影响力，塑造集团良好的社会形象。结合荣获2024年宣城市经济社会高质量发展贡献奖这一荣誉，通过内部网站、微信群等多渠道进行宣传，推动榜样精神转化为全员奋进动力。三是持续释放榜样力量，成立了先进典型发掘小组，常态化开展先进事迹收集与整理工作，集团已积极申报获得全国劳动模范、优秀志愿者、十佳书香企业等荣誉称号，力求在更大范围内展现集团榜样风采，传递正能量。

（二）深入推进全面从严治党，健全管理制度、规范经营行为

15.强化压力传导。一是制定《全面从严治党重点任务清单》，召开2次专题会议，听取各子公司和部门的工作汇报，并对相关工作进行部署。同时通过开展支部联系点深入了解子公司党风廉政建设工作情况。二是印发《工作提示》，根据集团党风廉政建设约谈制度，2024年第四季度开展“一对一”廉政谈话23次，2025年党委主要负责人开展集体廉政谈话57人次，领导班子成员对各子公司、职能部室负责人开展“一对一”廉政谈话32人次，进一步加强廉政风险防控。

16.严格监督管理干部教育。一是通过参观宣城市党风廉政教育中心新建留置点、观看警示教育片、案庭旁听等方式开展警示教育活动，通报酒驾、醉驾、赌博等典型问题，开展34人次的入职、任职谈话，加强对党员干部的教育提醒。二是落实每季度开展一次监督检查工作要求，开展违反中央八项规定精神明察暗访。元旦春节、五一端午等重要节假日期间印发工作提示、发送廉洁提醒短信，并抽查了8个子公司，党员干部职工纪律意识明显增强。三是深挖细查反馈问题背后存在的不良倾向和作风问题，对相关人员进行追责问责。

17.全面提升监督执纪能力。一是开展廉政风险点排查及制定防控措施，排查廉政风险点179个，其中高风险点53个，中风险点84个，低风险点42个，制定防控措施365条，编制《集团廉洁风险点及防控措施》。二是制定纪委学习计划，组织学习了习近平总书记考察安徽重要讲话精神、二十届中央纪委四次全会精神以及《国有企业管理人员处分条例》《政务处分法》等党纪法规，纪检干部执纪能力水平得到提高。三是从严执纪问责，按照巡察整改要求，对相关人员重新进行了处理处分。

18.持续规范业务招待。一是针对反馈问题调查核实，对2人进行追责问责。二是下发纪律检查建议书，对各子公司要求从严规范业务招待。中瑞建材公司完善业务招待制度，明确了业务招待的范围、标准、审批程序，同时成立业务招待问题整改小组，召开批评通报会议，对财务凭证举一反三进行检查，进一步规范业务招待行为。三是深入开展监督检查，配合开展3次子公司财务互查活动，围绕中央八项规定精神、违规吃喝问题开展了监督检查，会同审计风控部开展常规内审，重点加大对子公司业务招待的监督。

19.严格审核把关并购资产评估。一是约谈原评估机构工作人员，已与相关部门对接确认征用土地范围、面积；对于土地取得费重复计算情况，已委托另一家评估机构完成重新评估工作，形成评估报告。二是已跟合作方股东沟通，退还重复计算评估额。三是积极开展业务学习培训，强化员工的资产评估意识和风险控制意识。四是针对反馈问题调查核实，追责问责1人，并开展并购资产评估排查工作，未发现资产评估价值虚增情况。五是成立董事会审计与风险委员会，明确议事规则和职责权限，制定《资产评估报告审核管理暂行办法》，对资产评估报告进行审核把关。

20.规范资金管理。一是宣通公司根据供货方实际占用资金时间，收回利息。二是宣通公司修订《工程结算管理办法》，对阳德路等35个项目进行工程款结算，在结算过程中严格按照办法执行，未出现提前支付工程款现象。三是组织开展3次财务状况进行互查，各子公司已完成第一、二次互查问题整改，正在进行第三次互查问题整改。四是宣通公司股东双方签订承诺书，约定同步到位出资额事宜，同时集团印发工作提示单，开展资本金按期到位排查工作并形成台账，对部分子公司股东未按同比例到位资本金情况进行督促。五是针对反馈问题调查核实，追责问责1人。

21.规范项目招投标。一是制定《招标文件公平竞争审查办法》，组成审查组对所有建设项目招标文件合法合规性进行审查，做到依法合规、公平公正。二是组织子公司员工对集团相关文件学习，加强投标人资格审查。三是宣通公司制定《工程分包管理办法》，明确了工程分包管理流程及各环节的责任人和审核标准，对57个分包合同进行自查，未发现问题。四是开展招标项目大检查，形成了集团招标审核台账，经审查22个项目招标文件均无问题。同时组织子公司参与市招投标实务技能培训班。五是针对反馈问题调查核实，追责问责3人。

22.加强工程监管。一是针对反馈问题，集团已按合同条款规定收取违约金。宣通公司制定《工程分包管理办法》《项目管理办法》，调整招标领导组，对公司招标文件和分包合同进行审核；参加招标文件及工程管理法规培训。二是宣通公司对所属在建项目经理部人员职责分工情况进行自查，经检查未发现问题。三是集团已下发文件通知，要求施工、监理单位人员严肃纪律意识，目前阳德路项目已交工验收，交工前施工、监理人员到岗率已满足要求。四是针对反馈问题调查核实，追责问责2人。

（三）着力推动党建与生产经营深度融合，加强基层党组织和队伍建设、激发创造活力

23.高度重视党建工作。一是集团召开党委会，调整了领导班子分工，由党委委员分管党建和人才工作。二是印发《“互查互评互促”工作实施方案》，开展基层党建工作“互查互促、共学共进”活动，加强各支部的学习交流，提高党建工作的实效性。三是12次对党建联系点调研指导，深入了解党员和群众的需求，提高党建工作的针对性。

24.规范建设党员活动阵地。一是重新布置党员活动室，对党员义务内容、组织生活会制度内容进行更新，将原先党员纪律部分替换成党员的权利，对党务公开栏内容进行更新。制定《集团本部支部党员活动室管理制度》，明确专人管理，增设文件柜，落实“六有”党员活动室建设标准。二是印发《关于开展集团所属各支部党员活动阵地及党员发展材料检查的通知》，对所属党支部进行检查，涉及阵地建设方面没有发现问题。

25.严把党员发展质量关。一是针对反馈问题，我司今后严格发展党员程序，逐一讨论、表决、记录。二是印发《关于开展集团所属各支部党员活动阵地及党员发展材料检查的通知》，对入党申请人、积极分子、预备党员的档案资料进行检查，形成问题清单台账，并整改完善两名同志党员发展材料。三是按照程序对政务处分的职工进行延长预备期一年转正，并将延期批复结果抄送市国资委党委。四是印发《关于调整集团党委书记及班子成员党支部工作联系点的通知》《关于开展2024年下半年党支部联系点走访调研暨意识形态工作专题调研的通知》，完成了支部联系点调研工作，班子成员分别与各支部书记、党务工作者进行谈心谈话，加强基层党建工作。五是开展发展党员工作培训，按季度持续开展党务工作“互学”课堂，防微杜渐。六是针对反馈问题进行调查核实，追责问责1人。

26.充分发挥支部战斗堡垒作用。一是印发《“互查互评互促”工作实施方案》《关于举办党务工作“互学”课堂实施方案》，按季度持续开展党务工作“互学”课堂，为基层党组织搭建相互学习、共同进步的良好平台。二是交投建材联合党支部推进“凝材聚力，筑梦同行”品牌建设，围绕矿山安全、石料销售、码头运营等每月开展主题党日活动，南漪湖联合党支部深化“红船领航 生态先锋”品牌，开展“亮身份、当先锋、做表率”活动，全面推行争做“五个模范”工作方法，将党组织的政治优势、组织优势深度融入项目建设、服务群众的全链条、各环节，确保战斗堡垒牢筑在项目最前沿。三是汽运公司党总支组织公交党员驾驶员开展观看“安徽党员大课堂”主题党日，鼓励驾驶员党员同志利用空余时间积极学习理论知识，在工作中要立足岗位发挥党员先锋模范作用，涌现出一批张友炳、刘庆文、黎圣财、李媛媛等先进典型人物。

27.优化干部职工结构。一是修订《中层管理人员管理暂行办法》，目前集团竞聘上岗2名88后中层正职，1名90后中层副职。对45名中层管理人员实行契约化管理，实行干部竞聘上岗和任期制考核，将考核结果与干部续聘和薪酬挂钩，实行末等调整和不胜任退出。二是汽运公司新招聘员工16名，其中招聘95后新员工14名，完成25名员工退休，逐步减低员工队伍平均年龄，缓解年龄老化现象。三是汽运公司整合6家二级公司，其3名二级公司总经理调整为副总经理。四是集团内部调剂员工3名，已招聘专业技术人员12名，其中设计员2名，检测员5名，技术员2名，项目经理3名，初步解决现阶段工程类专业技术人员缺口问题。

28.加强年轻干部培养。一是根据集团现有干部队伍建设的实际需要，集团已积极向市国资委、市委组织部对接协调补充党委班子及副总经理事宜，同时在市领导调研时，也汇报了配齐配强集团班子成员的建议。二是印发《关于建立青年后备干部人才库的通知》，已形成青年后备干部人才库，35名人员入库，集团组织部对青年后备干部人才库实行动态管理，适时进行调整或补充。三是组织干部职工参加各类培训22次。

(四)深入分析查找问题根源、逐一对账销号，抓好巡察审计整改落实

29.提高巡察问题整改成效。一是针对反馈问题，召开批评通报会议，对相关责任人进行了批评教育，并追责问责1人。中瑞建材公司制定《业务招待管理暂行办法》，召开专题学习会，并开展财务互查工作，规范财务管理。二是实业公司已补签凭证中缺乏签字的单据，完善相关附件。同时举一反三，进行全面核查，完善财务报销流程，健全财务报销制度。三是对照规定，重新核算党员应缴党费实际金额，对未足额缴纳的部分全部补缴。所属党组织按要求报送党费交纳情况审核表，集团党委严格审核，各支部根据审核确定后的党费交纳标准按时足额交纳党费并公示。

30.提高审计问题整改成效。一是公交公司借款已收回，集团与公交公司、汽运公司签订三方协议，在支付收购资金时扣除借款本息。二是多次与省交控建设集团协调，已归还垫付款项。三是多次与宁宣杭公司协调，已归还借款利息。四是印发《关于开展集团逾期应收款项清理工作的通知》，在集团范围内开展逾期应收款项集中清理专项工作，清收成效明显。五是印发《集团应收款项管理暂行办法》，加强应收账款事前、事中、事后管理。

31.加快推进立行立改事项。一是已在金山村附近加装隔音屏220米和噪音监测装置3个，增设禁停、限速牌4块。二是自立行立改完成后，开展定期走访8次，解释解决渔民网具、洗衣平台、避风港等基础设施改善。三是开展17次安全巡查，对过往船主宣传安全知识，避免施工船舶堵塞渔民航道。

三、巩固整改成效，纵深推进企业高质量发展

经过集中攻坚和后续推进，集团党委巡察整改工作取得了阶段性成效，有力推动了改革发展、经营管理、党的建设各项工作。下一步，集团党委将继续履行好巡察整改主体责任，持续做好巡察“后半篇文章”，推动巡察整改不断取得新成效。

（一）进一步在深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想上下功夫，忠诚践行“两个维护”。把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，以学习贯彻党的二十届四中全会精神为契机，在学深悟透上持续发力，在知行合一持续发力，在攻坚克难上持续用力。深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话特别是视察安徽重要讲话精神，认真落实省（市）委关于发挥交通强省（市）“主力军”作用的工作要求，不断坚定“两个维护”的政治自觉、思想自觉和行动自觉，切实把学习成果转化为推动改革发展的工作成效。

（二）进一步在深化巡察整改上下功夫，巩固拓展巡察整改成果。持续实施“四级联动机制”“五级责任体系”，做到不改彻底不收兵。坚持标本兼治、突出重点、追根溯源、举一反三，对已完成的整改事项，组织“回头看”，巩固整改成果，防止问题反弹；对需要持续推进的整改工作，将压紧压实责任，不松劲、不减压，定期跟踪整改进程，确保整改到位。坚持把巡察整改与改革发展、经营管理、党的建设等各项工作结合起来，及时总结经验教训，建立健全长效机制，推动巡察整改工作落深落实。

（三）进一步在加强党的领导上下功夫，推进全面从严治党向纵深发展。全面贯彻落实新时代党的建设总要求和全国国有企业党的建设工作会议精神，坚持以政治建设为统领，加强理想信念教育，严肃党内政治生活，建好党员活动阵地，增强基层党组织凝聚力、战斗力。统筹推进党委、董事会、经理层各司其职，充分发挥党委领导作用，在全面从严治党、依法合规治企中，不断推进企业治理体系和治理能力现代化。聚焦集团转型发展，统一干部职工思想行动，激励干部职工担当作为，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，营造风清气正的政治生态，扎实推进企业做强做优做大，推动集团高质量发展。

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：电话0563-2531085；邮政信箱：安徽省宣城市经济技术开发区柏枧山路以西、玉荷路以北中试楼3楼市交投集团办公室（邮编：242000）；电子邮箱：1004772544@qq.com。

2025年12月12日