市国控集团纪委：运用“点穴式”监督 护航高质量发展

“根据集团统一部署，即将对你公司开展为期2个半月的监督执纪检查，请高度重视积极配合......”4月24日下午，市国控集团纪委主要负责同志在集团监督执纪协作组对宣城市政集团有限公司监督执纪检查进驻动员会上提出工作要求。这是集团纪委为进一步提升监督质效、创新监督工作方式的一个缩影。

近年来，集团纪委聚焦所属企业点多面广、业态多元的特点，把驻点监督执纪监察作为推进全面从严治党、推动企业高质量发展的重要抓手，主动抵近一线，精准发现问题，纠正误差偏差，扎牢织密监督网，为集团高质量发展提供坚强纪律保障。

加强组织领导，明确目标靶向发力。为确保监督执纪协作组工作有序开展，取得实效，集团纪委统筹协调集团本部及子公司财务、审计、人力、党办等业务部门共同参与监督检查，促进纪检监督与业务监督协同联动、形成监督合力。同时，制定监督执纪工作方案，明确任务分工、检查重点、纪律要求等内容，为此次协作组工作列出任务书、时间表、路线图。

发挥专业优势，提升执纪检查监督效能。集团纪委牵头组建监督执纪协作组，紧盯“人、财、物、权”等关键环节，通过查阅资料、走访调查、座谈了解等形式，深入基层实施“嵌入式”“点对点”现场把脉问诊，对症开具药方，做到发现问题与解决问题同步推进，着力纠治重大决策部署落实不力、“四风”顽疾、制度执行不到位、工程建设项目招投标不规范等突出问题。同时建立协作组进展周通报机制，每周召开专题会议，通报监督检查进展情况，明确下一步重点方向，确保检查工作有的放矢，直击要害，进一步提升协作组监督质效，切实将监督检查成果转化为推进清廉国企建设走深走实的具体成效。

强化成果运用，做实监督检查“后半篇文章”。坚持“当下改”和“长久立”相统一，将检查整改和深化标本兼治结合起来，加强综合分析，推动完善制度、堵塞漏洞，使协作组工作管长远、见长效。加强检查成果综合运用，将解决共性问题、突出问题与完善制度、深化改革结合起来，进一步提高治理能力、完善治理体系、做到监督、整改、治理有机贯通。