市国控集团纪委：紧盯“三重一大” 推动监督前移

“你们单位本次重大项目安排提交的决策方案很详尽。会后，请将该事项决策执行情况动态上报集团公司纪检监察室。”近日，市国控集团纪委在调研下属子公司某光伏项目时，对落实“三重一大”制度执行情况提出明确要求。

近年来，为有效落实对“三重一大”制度执行情况的监督，集团纪委广泛调研、深入研究，明确多项措施“组合拳”。一是注重提前介入。所属子公司召开“三重一大”会议时必须提前向集团公司纪检监察室报送会议议程及相关议题材料，集团纪检监察室按程序确定并反馈参会人员，根据议程事项选择参加的议题。二是明确监督重点。加强对权力运行关键环节的监督，每年年初组织集团各部门、子公司梳理上报该年度重要监督事项，掌握项目关键环节、预算金额及实施时间。2023年共汇总各单位重要监督事项83项，编制了《市国控集团廉政风险防控目录》，根据各单位的职能特点有针对性地开展监督。三是强化过程监督。集团纪委负责人列席“三重一大”会议时，针对重大决策是否遵循民主集中制、重要干部任免是否符合程序、重大项目安排是否合法合规、大额资金使用是否符合规定等方面实施监督，确保决策过程科学民主，结果公正合理。同时，对存在不足之处的，及时提出意见和建议。四是严格跟踪问效。集团纪委强化监督效果，抓好事后报告备案工作，督促各子公司将“三重一大”决策执行结果以书面形式报纪检监察室备案。纪检监察室将根据报备情况及列席会议掌握情况，适时对子公司“三重一大”事项决策落实情况进行追踪检查。

“下一步，我们将加大监督检查力度，推动集团各部门各单位严格落实‘三重一大’制度，做到议事有规则、决策有依据、执行有标准。”集团纪委书记表示。